項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架標(biāo)準(zhǔn)的理念.doc

項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架標(biāo)準(zhǔn)的理念 ，項(xiàng)目經(jīng)理 能力發(fā)展模型。
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項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架標(biāo)準(zhǔn)的理念、分析與應(yīng)用 PMCD即項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）制定的
第一個用來 評價和發(fā)展項(xiàng)目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)。
PMI剛剛在去年發(fā)布了更新的PM CD版本。
下面就PMCD的理念、內(nèi)容和應(yīng)用做分析和介紹。

一、PMCD標(biāo)準(zhǔn)的理念 獲得項(xiàng)目成功的兩大要素 PMI認(rèn)為，組織項(xiàng)目管理的成功取決于以下兩大要素： ◆ 影響單個項(xiàng)目管理績效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力（PMCD） ◆ 影響組織層面項(xiàng)目管理績效的組織項(xiàng)目管理成熟度（OPM3）所謂單個項(xiàng)目的績效，就是在遵循組織政策和流程的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計劃中“范圍、進(jìn) 度和成本要求”的達(dá)成度。
這促使人們更多地關(guān)注項(xiàng)目的過程而非結(jié)果，只有具有勝 任力的項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊取得好的項(xiàng)目績效。
PMCD為項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 發(fā)展提供了框架。
但僅有項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力，并不能保證項(xiàng)目的成功。
組織中的任何一個項(xiàng)目都必須 與組織的戰(zhàn)略相銜接，并與各項(xiàng)日常運(yùn)作活動相協(xié)調(diào)。
因此，組織層面的項(xiàng)目管理成 熟度（OPM3）也是項(xiàng)目成功的必要條件之一。
同時，項(xiàng)目能否成功還受到項(xiàng)目類型、生命周期、項(xiàng)目干系人等多種緩沖因素的作用 。
但PMCD僅關(guān)注項(xiàng)目成功各要素中的“項(xiàng)目經(jīng)理勝任力”。
什么是“勝任力” 上世紀(jì)九十年代，管理學(xué)界發(fā)起的“勝任力運(yùn)動”把對于個人的評價從基于個人特征 推向了基于組織績效。
單純地對人的知識和技能進(jìn)行評價已經(jīng)失去了意義，而勝任 力則有效地將個人知識和技能與組織的績效和成功進(jìn)行了連接。
區(qū)別于普通的知識和技能，“勝任力”強(qiáng)調(diào)的是個人所具有的與組織目標(biāo)和需求相匹 配，并能導(dǎo)致高績效的知識、技術(shù)、能力和其他特征。
因此，勝任力更具有針對性，并 且對組織的績效具有更強(qiáng)的影響力和預(yù)測力。
組織不應(yīng)該盲目尋找或培養(yǎng)具有某些 知識或技能的人，而應(yīng)該專注于發(fā)展組織成員的勝任力。

二、PMCD框架的分析 PMCD框架的開發(fā)基礎(chǔ) 同屬于PMI制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)