2011年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)精講上課案例分析.doc

案例題型一：進度控制加合同管理案例題型 龍炎飛 歷年考試題型分析：網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，合同管理主要涉及索賠（工期索賠和費用索賠），以兩者結(jié)合考試居多，近年來也呈現(xiàn)出單獨出題的趨勢。


【例題一】2010 年實務(wù)考試
第一題某寫字樓工程，地下 1 層，地上 10 層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。
如下圖： 1 B 2 A 4 2 C 5 3 4 E 6 D 7 F 6 6 5 G 4 H 8 7 在施工過程中，發(fā)生了以下事件： 事件一：工作 E 原計劃 6 天，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E 工作計劃改為 9 天完成，其他工作與時間執(zhí)行原網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重 100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。
事件三：由于建設(shè)單位急于搬進寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位負責(zé)人進行了竣工驗收。


問題：


1、指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（工作），計算計劃工期。



2、指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），計算實際工期。



3、水晶燈安裝是否正確？說明理由。



4、竣工驗收是否妥當(dāng)？說明理由。

更多2011年最新資料下載：bbs.jzrc/forum.php 2011年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)精講案例分析 龍炎飛 案例題型一：進度控制加合同管理案例題型歷年考試題型分析：網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，合同管理主要涉及索賠（工期索賠和費用索 賠），以兩者結(jié)合考試居多，近年來也呈現(xiàn)出單獨出題的趨勢。
【例題一】2010年實務(wù)考試
第一題 某寫字樓工程，地下 1層，地上10層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù) 實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān) 理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。
如下圖：AD 3 47 1B2C4F6G7 2564 H E5 68在施工過程中，發(fā)生了以下事件： 事件一：工作 E原計劃 6天，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行原網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程