論淺析論建筑施工項目安全生產管理.doc

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淺談建筑施工項目安全生產管理 　　安全生產事關施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康,事關員工家庭幸福和企業(yè)內部和諧穩(wěn)定,是施工企業(yè)能否做大做強的重要因素。
深刻認識施工企業(yè)當前面臨的安全生產形勢,進一步加強安全生產管理工作,最大限度地控制各類安全隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,是企業(yè)當前義不容辭的責任。
　　"施工安全"指的是《建設工程安全生產管理條例》中所表述的工程施工過程中人員的安全,特別是合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。
影響建筑施工安全的因素很多,但具體到施工現(xiàn)場下面幾個安全管理因素表現(xiàn)的更突出。
　　1施工項目安全生產管理中的若干問題�� 　　(1)項目安全生產管理認識不足,項目安全工作準備不充分。
　　項目對安全生產的管理認識不足,不能主動地、有針對性地加強預防和應對是安全事故發(fā)生的最直接的根源;思想認識上的誤區(qū),導致安全生產過程監(jiān)控沒有預見和目標,是產生安全事故發(fā)生的一個突出表現(xiàn)。
　　(2)安全管理人員責、權、利不對等,安全管理責任得不到落實。
　　安全管理責任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因,而安全管理責任的缺失很大程度上源于安全管理人員責、權、利不到位。
企業(yè)給予安全員的各種待遇偏低,通常將其定位于一般業(yè)務人員,相當一部分拿的是普通工人的工資薪酬。
各種待遇的偏低,影響著安全員工作積極性的發(fā)揮;另一方面因為職責、權限受限,當他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后,必須請示項目主管才敢作出處罰決定,對重大安全隱患不敢越級反映,甚至在報告項目主管數(shù)次無果的情況下,仍然不能及時果斷地采取措施,關鍵時刻,安全管理"掉了鏈子",很容易出現(xiàn)失控。
　　項目安全員有時不得不面對的一個尷尬處境是:在正確履行安全管理責任和"犯顏直諫"得罪領導面臨下崗之間做出選擇,雞蛋和石頭的關系,形容項目安全員與項目主管也不為過,這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。
　　(3)安全投入不到位,缺乏必要的安全教育培訓。
　　用于安全生產經費不足,一是取費標準不能落實,很多建設單位給施工單位的承包價是一次性包死,施工過程中發(fā)生的所有費用都在總價內,沒有明確用于安全生產的費用;二是施工單位在成本預算內,沒有安全生產費用成本或不按國家標準取費,施工過程中用于安全生產的費用少投入或不投入。
發(fā)生安全事故一個很重要的原因就是安全管理人員和作業(yè)人員不能得到必要的安全教育培訓。
　　(4)施工企業(yè)對安全事故的相關責任人處罰不力。
　　對安全事故的相關責任人處罰不力,客觀上,對企業(yè)的安全管理工作帶來"人為"地死角,同時,也給不正確履行安全生產管理責任而出現(xiàn)安全事故的相關責任者,尤其是負有領導責任和直接責任者以僥幸心理,思想麻痹,從而造成一種不負責任安全管理態(tài)度。
　　2加強施工項目安全生產管理的若干對策 　　鑒于當前形勢,為有效遏制施工項目安全生產管理不到位的現(xiàn)象,迅速扭轉安全形勢的不利局面,筆者認為可以采取以下若干部對策: 　　(1)正確認識安全生產和安全管理工作。
　　正確認識安全生產管理工作,有預見性、