上海海海騰公司項目成本管理標(biāo)準(zhǔn).doc

上海海海騰公司項目成本管理標(biāo)準(zhǔn).doc
上海海海騰公司項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)
1、目的 從項目成本前期策劃、過程控制、適時分析、結(jié)果反映及考核著手，強化會計核算 和監(jiān)督職能、規(guī)范項目成本管理，使得在建項目成本受控，進(jìn)而全面提高公司經(jīng)濟效益 。

2、工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1遵照執(zhí)行公司成本管理的有關(guān)規(guī)定； 2.2 結(jié)合項目實際，進(jìn)行成本超前策劃；建立健全成本管理各項制度，加強成本過程控制； 適時進(jìn)行成本分析； 2.3結(jié)合項目施工生產(chǎn)特點重點從合同、資金兩方面加強成本管理； 2.4真實、完整地反映成本信息，充分體現(xiàn)會計核算和監(jiān)督職能。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖（附后）
4、工作職責(zé)和基本要求 4.1 經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長，財務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)等部門負(fù)責(zé)人為成員 的成本管理小組。
項目成本的控制管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織財務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)等部門， 共同對項目成本進(jìn)行全過程的監(jiān)督與控制。
每季度均應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，查找盈虧原 因，制定相應(yīng)措施并予以改進(jìn)。
4.1.1 經(jīng)理部的成本管理職責(zé)：按照簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任》，對責(zé)任成本和上繳款負(fù) 責(zé)；建立健全各項成本管理制度，在項目實施前進(jìn)行成本策劃，對成本費用項目進(jìn)行分 解并落實責(zé)任，制訂出具體的成本過程控制管理辦法并建立各職能部門的成本責(zé)任制度 ，對成本控制責(zé)任予以量化考核。
4.1.2財務(wù)部門：財務(wù)部門是項目成本管理的組織部門。

（1）制定項目前期成本及現(xiàn)金流策劃方案，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目資金管理， 對出現(xiàn)的資金方面問題應(yīng)及時預(yù)警；
（2）協(xié)助施工預(yù)算部門編制責(zé)任工程預(yù)算，參與責(zé)任成本承包合同和外協(xié)工程合同 1099jianzhupprar 的簽訂；
（3）協(xié)助對各類成本費用進(jìn)行過程控制和監(jiān)督（對計量、支付、結(jié)算等過程應(yīng)嚴(yán) 格按照合同等執(zhí)