GBT50430-2007實施重點和難點分析.doc

GBT50430-2007實施重點和難點分析.doc 基于GB/T50430-2007（簡稱《規(guī)范》）的要求特點，施工企業(yè)在貫徹實施工作中應關(guān)注如下幾方面的重點和難點。

浙江公信認證有限公司：gac.org GB/T50430-2007實施重點和難點分析 基于GB/T50430- 2007（簡稱《規(guī)范》）的要求特點，施工企業(yè)在貫徹實施工作中應關(guān)注如下幾方面 的重點和難點。

一、關(guān)注“過程方法” 進一步理解“過程方法”的質(zhì)量管理原則，一些管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)應加強管理 體系應用“過程方法”的范圍和程度。
通過對管理各過程的輸入、輸出分析，使整 個管理體系形成一個嚴密的管理系統(tǒng)，體系出“大質(zhì)量”的管理特點，使企業(yè)質(zhì)量 管理體系得到進一步提升。

二、補充和完善質(zhì)量管理制度 在建立健全《規(guī)范》明示要求的質(zhì)量管理制度時，應根據(jù)相應質(zhì)量管理內(nèi)容，并結(jié) 合既有的管理辦法經(jīng)行補充和完善，重點包括以下內(nèi)容。

1．質(zhì)量管理體系說明 “質(zhì)量管理體系說明”即質(zhì)量管理手冊，不宜按ISO9001標準或《規(guī)范》條款順序描 述，可根據(jù)所確定的質(zhì)量管理內(nèi)容明確管理要求，也可按所確定的過程明確相互 作用和順序，說明該過程所引用的規(guī)范、制度或流程文件。

2．質(zhì)量目標管理制度 “質(zhì)量目標管理制度”應包括目標的分類，目標建立的依據(jù)（輸入），部門和個人、 分公司、項目部目標分解與簽訂，對實施目標的管理計劃或措施要求，目標的監(jiān) 50430認證資料浙江公信認證有限公司：gac.org 視和考核，目標的改進等。
另外，對于質(zhì)量管理目標（如過程或流程目標等，非工 程質(zhì)量目標）的確定，可利用KPI、平衡計分卡等管理工具。

3．人力資源管理制度 “人力資源管理制度”包括人力資源規(guī)劃的編制并形成文件、員工招聘及錄用、員 工培訓、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理內(nèi)容和員工績效考核制度。

4．施工工具管理制度 “施工工具管理制度”包括施工機具配置計劃、進場驗收、安裝調(diào)試、使用維護等。
而“施工機具供應方的評價方法”需格外關(guān)注供貨能力和風險因素等評價內(nèi)容。

5．工程項目投標及工程承包合同管理制度 “工程項目投標及工程承包合同管理制度”應包括市場信息、資格預審、投標、合 同談判與