肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記.doc

肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記,二建考試資料。
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施工管理

施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理
最項(xiàng)本的方法論
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
時(shí)間段：
實(shí)施期設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期
實(shí)施途徑
通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
實(shí)施期主要任務(wù)
使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)
決策期的主要任務(wù)
確定項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
項(xiàng)目管理的類型
業(yè)主方投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理是項(xiàng)目管理的核心
施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方
建設(shè)項(xiàng)目總承包方工程總承包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告實(shí)施階段、使用階段。三階段












項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)
參與方
服務(wù)于
涉及階段
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的任務(wù)
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
業(yè)主方
業(yè)主方利益
整個(gè)實(shí)施階段
項(xiàng)目的投資項(xiàng)目總投資、
進(jìn)度動(dòng)用或交付使用、
質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的
三管三控一協(xié)調(diào)


安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方
項(xiàng)目整體及本身利益
整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段
自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)
三管三控一協(xié)調(diào)
投資控制：設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

供貨方
項(xiàng)目整體及本身利益
整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段
自身三大目標(biāo)
三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

項(xiàng)目整體及本身利益
整個(gè)實(shí)施階段
自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)
三管三控一協(xié)調(diào)
投資控制：總承包方的成本控制和投資目標(biāo)

基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端，
主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值
施工方
項(xiàng)目整體及本身利益
整個(gè)實(shí)施階段
自身三大目標(biāo)
三管三控一協(xié)調(diào)