做好工程項目管理方法研究

摘要：本文介紹了工程項目管理的概念，提出了做好工程項目管理的方法，供大家參考。

關鍵詞：工程項目；管理；方法；研究

Abstract: This paper introduces the concept of the project management, and puts forward the methods of doing the project management well, for your reference.

Key words: engineering project; management; method; research

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

在現(xiàn)代社會，項目對社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、國防力量的提升、科學技術的發(fā)達，已越來越依賴這些項目的成功。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關鍵�，F(xiàn)代管理實踐和研究都表明，項目管理不僅是對大型、復雜的項目進行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來越廣泛地被應用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。

1 工程項目管理概述

1.1 工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。工程技術系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構思到實施、由總體到具體的過程。1.2 工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。

1.3 工程項目要實現(xiàn)其建設目標受到多方面條件的制約：

1.3.1 時間約束，即工程要有合理的工期時限；

1.3.2 資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；

1.3.3 質量約束，即工程要達到預期的生產能力、技術水平、產品等級的要求；

1.3.4 空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內通過科學合理的方法來組織完成；

1.3.5 法律、法規(guī)約束，即工程的實施必須按規(guī)定的程序審批，必須符合法律、法規(guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標投標法、稅法、環(huán)境保護法等。

2 工程項目的生命周期與建設程序

2.1 工程項目的生命周期工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復始地進行的，是一個循環(huán)過程。2.2工程項目的建設程序在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復雜的過程，形成工程項目建設程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設程序。按照工程項目的性質（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內容：2.2.1工程項目的前期策劃。這個階段的內容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。2.2.2工程項目實施前的設計、審批等工程實施準備過程。這個階段的內容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標、征地拆遷、施工許可的批準、場地“三通一平”。2.2.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務、職責，按照項目的設計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。2.2.4工程項目結束階段。這個階段的內容主要有項目交付營運使用、工程結算、工程保修、工程項目的后評價。工程項目的建設程序是每一個工程項目必須遵循的程序，項目管理貫穿在整個建設程序的每一個過程，組織、管理、協(xié)調好每一個步驟的各項工作對工程項目的成功實施非常重要。2.3 工程項目管理2.3.1 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱。2.3.2 工程項目管理的任務

工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。

2.4 工程項目組織

2.4.1 工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的

人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設計、供應單位等，有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡）進行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務書、工作包說明等定義）的任務和工作。2.4.2 工程項目的組織制度

根據(jù)國家的有關法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責任制，工程承發(fā)包制、招投標制和合同管理制。項目法人責任制是項目管理責任的主體。項目法人責任制是將投資所有權和經(jīng)營權分離，項目法人對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。實行工程承發(fā)包制、招投標制及合同管理制，是對項目法人責任制的重要補充。它通過引入市場競爭機制，一方面強化了投資風險約束機制，分散了項目法人的風險，減輕了項目法人組織項目建設的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調、服務，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設的目標。3 工程項目勘察設計管理3.1工程項目勘察設計管理是指做好管理和協(xié)調配合工作，組織協(xié)調勘察設計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設計文件，滿足工程需要，使項目建設得以順利進行。工程項目勘察設計管理工作主要有：直接委托或通過招標選定勘察設計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準備勘察設計基礎資料及依據(jù)，組織對設計方案、初步設計、施工圖設計的審查并確定；配合設計單位編制設計概、預算，并做好相應的管理工作；做好勘察、設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。3.2在工程項目勘察設計管理中，要注意做好對勘察設計單位的管理協(xié)調，使工程設計遵循技術先進、安全可靠、質量第http:///
一、經(jīng)濟合理的原則，以達到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟、適用的目標。工程項目的勘察設計階段是整個項目控制投資的最重要和最關鍵的階段，因此，在這個階段必須加強對勘察設計質量的管理，對設計方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項目的實施打下關鍵性的基礎。4 工程項目實施過程的控制由以下七個方面：4.1 項目范圍控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。4.2 成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。4.3 質量控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。4.4 進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.5 合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務。4.6 風險控制。防止和減低風險的不利影響。4.7 安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產品符合安全、健康和環(huán)境保護的要求。

5 結束語工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”；強化工程施工質量管理、確保工程質量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼冶的原則。要將工程建設施工質量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質量。

參考文獻：

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