工程經(jīng)營部部長年度工作總結(復核合同、預算、投標)_secret.doc

工程經(jīng)營部部長年度工作總結(復核合同、預算、投標)_secret ，工程。
歡迎下載！
工 作 總 結 本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。
主要負責：********************工作；協(xié) 助公司招投標中經(jīng)濟標、商務標編制等工作。
以下就我的工作情況與工作體會做 一簡明總結。

一、 工程計劃、完成情況： **********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜 坡，路基高挖深填，邊坡地質差，各類軟基處理及構筑物結構類型多樣，江西德 昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務重。
因此，根 據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學組織、合理計劃顯得至關重要。
在編 制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。
從而細化施工 項目及工序，去科學合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期內去統(tǒng)一布署人力、 調配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。
同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外 界因素及時調整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行 。

二、 合同管理、預算、結算工作 合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的 行為。
勞務合同的簽訂也是我們在勞務管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂 明確了雙方的權利和義務；同時，也給施工隊和項目部提供了結算的依據(jù)：一要 簽訂責、權、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確 的依據(jù)。
二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調與服務功能。
增強透明度，減少 了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結算過程中出現(xiàn)糾 紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應 由其承擔的費用就是施工隊應收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。
勞務合同的簽訂是要務實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務 ，任何一方不得隨意違背