淺談施工企業(yè)應(yīng)收款項管理及其與資產(chǎn)減值相關(guān)的賬務(wù)處理.doc

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淺談施工企業(yè)應(yīng)收款項管理及其與資產(chǎn)減值相關(guān)的賬務(wù)處理 江蘇南通六建建設(shè)集團有限公司 吳健 金融危機對各行業(yè)、各企業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，大型施工企業(yè)（以下 簡稱“企業(yè)”）所受影響由為突出。
對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)就是：資金管理的難度加 大，應(yīng)收款項迅猛增長，經(jīng)營性現(xiàn)金流普遍較差。
這是因為：受金融危機影響，業(yè) 主資金普遍比較緊張；后金融危機時代國家又嚴厲出臺樓市新正，使業(yè)主的資金 周轉(zhuǎn)速度放緩，籌資成本上漲，融資渠道受限；停建和緩建項目增多等；造成了大 量的工程款拖欠和資金大量投入后卻又無法收回。
而企業(yè)的管理成本、農(nóng)民工工 資、分包合作單位的工程款、為承接工程墊付的資金及外欠材料款都必須如期支 付等等原因，造成企業(yè)的現(xiàn)金流較為緊張。
解決現(xiàn)金流緊張問題是資金管理的綜合工程，需要決策層、各部門、多渠道 的協(xié)調(diào)、管理、控制和落實。
施工企業(yè)由于各種原因，形成的外部和內(nèi)部應(yīng)收賬 款所占企業(yè)資產(chǎn)的比例往往較大，在對資金的籌集、管理和分配中，加強對應(yīng)收 賬款的管理，是盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、解決企業(yè)自身的資金壓力，降低資金的使用 成本，防范企業(yè)資金風(fēng)險的最直接、最有效的管理手段之一。

一、生成應(yīng)收賬款的原因復(fù)雜，主要有以下幾種：
1、商業(yè)競爭。
為擴大市場份額，企業(yè)往往以帶資、墊資、延長工程結(jié)算款回 收時間等能使業(yè)主得到好處的方式承攬工程；
2、已竣工結(jié)算工程尾款和收款時間的差距。
這屬于正常的往來款項，但管理 不到位，便會變成新的應(yīng)收賬款； -1-
3、掛靠、分包等債務(wù)單位的惡意行為。
這些單位利用國家實行市場經(jīng)濟體制 時間較短、經(jīng)濟立法不健全、或趁企業(yè)改制之機進行破產(chǎn)、兼并、重組等，利用法 律法規(guī)空子，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，使企業(yè)很難預(yù)期收回應(yīng)收款項； 4