建筑工程成本控制即時化謅議.doc

建筑工程成本控制即時化謅議 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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建筑工程成本控制即時化 謅議 前言作為工程項目管理核心的成本控制 方法 ，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用 不合理，浪費現(xiàn)象屢禁不止等。
如何實現(xiàn)精耕細作式管理， 實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的即時化管理，一直是建筑業(yè) 企業(yè)可望不可及的目標。
究其原因，主要是管理習慣的 影響 ，在大多數(shù)人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、 亂、差，因此，要想把工地上的所有人員、材料與機械的消 耗量快速準確地計算 清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實。
這種管理習慣也使得項目部 人員的成本責任無法明確，同時也無法精確評估。
這種管理 習慣也使得項目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時發(fā)現(xiàn)與解 決。
本文試圖通過利用當前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過 分析 成本控制的癥結所在，建立一套有效的成本即時化管理方法 ，促進建筑業(yè)企業(yè)的 經(jīng)濟效益與整體 社會 效益的提高。
１、成本控制即時化的含義和特點 要想改變當前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周 1期，獲得更加細化的原始基礎數(shù)據(jù)。
根據(jù)我國的國情與建筑 業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計”的成本 控制方法。
同時，必須把現(xiàn)場施工管理人員納入成本控制主 體，要求他們每天記錄自己負責的那部分工序所耗用的資源 量與所完成的工程量，并每天通過計算比較得出當天的成本 偏差，分析找出原因，制定預防措施。
１.１成本控制即時 化的含義成本控制的即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每 天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程 完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過 計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成 本管理方法，即時化成本控制如圖 1 所示。
成本控制的即時化，從一定意義上來說，就是提高成 本信息反饋的頻率，降低盲目性，提高工程成本目標實現(xiàn)的 可能性。
１.2成本控制即時化的特點
（1）對數(shù)據(jù)采集