專業(yè)工作總結(jié)(建筑安裝).doc

專業(yè)工作總結(jié)(建筑安裝) ，希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎下載！
專業(yè)工作總結(jié)（建筑安裝） 在成立大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全 生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)指示、決議、努力學(xué)習(xí)馬列主義毛 澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論 ，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，熱愛鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)。
同時(shí)注重自身 的思想建設(shè)，不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，精益求精，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)和單位前途充 滿信心。
自1999年以來(lái)我先后完成了寧波愛文文具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠 房的施工（含安全管理工作）；寧海縣欣瑞模具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠 房的項(xiàng)目管理工作和寧�？h廣達(dá)制模有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng) 目管理工作。
根據(jù)這些年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)： 、、 制定落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周下午三點(diǎn)進(jìn)行， 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān) 理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú) 辜請(qǐng)假；不得早退、不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì) 場(chǎng)肅靜。
會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交代明確，把握好會(huì)議的氣 氛和質(zhì)量,開短會(huì)。
發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題乏味。
保證 會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬 業(yè)愛崗。
不得無(wú)辜請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。
員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
、、 制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖 或者工程需要甲方應(yīng)面提出設(shè)計(jì)變更意向。

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交