2010至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃.doc

2010至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃 ，2010至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃。
歡迎下載！
2010至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃 為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2010-2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。
一指導思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。
公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。
公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。
建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。
優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。
公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。
要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系 　　太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系. 　　文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。
企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。
公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應用理念和子理念。
核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。
應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。
子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系 　　公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。
視覺識別系統(tǒng)是指