施工風險防范.doc

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施工風險防范 1施工風險綜述 工程項目在營建過程中，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和 工序繁多的特點。
建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多 ，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成； 投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就 會加大成本，從而減少利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理 或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質量。
所 以，施工風險的防范具有重要意義。
施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險 。
主要包括： 管理風險，即項目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位 而形成的費用風險。
質量、安全風險，即由于質量、安全狀況而產生的經(jīng)濟獎罰和其它 責任。
施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟責任。
施工技術風險，即能否采取先進的施工技術而引起的費用變化。
2施工風險防范措施 施工風險防范措施主要有以下幾個方面： 2.1企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風險控制程序 企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，企業(yè)必須 建立靈活務實的制度形式。
為避免在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行， 權力交叉，工作推諉，責任不明，秩序混亂等問題，加強施工現(xiàn)場管理 ，突出過程控制，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化，公司在組織形式和管理 制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和 井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。
2.2在組織上建立以專門負責人為主體的監(jiān)督機制 公司在實施營建過程中設立專門負責人，對項目的潛在風險進行分 析、控制和監(jiān)督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。
針 對項目的前期經(jīng)營招投標、中期實施、后期總結和處理三個階段，進