鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考.doc

鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考.doc
鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考 代昌福 彭波張?zhí)鞓? （中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段三工區(qū)七局） 摘 要：努力降低工程施工成本，加強工程項目成本控制管理，是每個鐵路施工企業(yè) 面臨的一個非常重要的課題。
隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為 鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。
關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；工程項目；成本管理；現(xiàn)狀；措施 1引言 鐵路建筑市場競爭日益激烈，特別對于我們這種剛進入鐵路市場的水電施 工企業(yè)來講，為了獲取工程項目，以偏低價格投標(biāo)報價，這樣一來造成中標(biāo)價很 低，致使經(jīng)濟效益大幅下滑，嚴(yán)重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使我們強化 項目成本管理，增強企業(yè)競爭力。
2工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性 2.1工程項目成本和工程項目成本管理的含義 工程項目成本有廣義和狹義之分。
廣義的工程項目成本是指施工企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程建設(shè)任務(wù)所支付的一切代價。
在項目工程管理中，我 們更多接觸的是狹義的工程項目成本概念，狹義的工程項目成本將成本的發(fā)生 范圍局限在某一工程項目范圍內(nèi)，是指項目工程施工所耗費的人工費、材料費、 機械使用費、其他直接費等直接成本及施工企業(yè)（如項目經(jīng)理部）為組織和管理 工程施工所發(fā)生的間接費用。
1項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過 程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案 的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達 到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的 全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約