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2009-2010年度工作總結和計劃.doc

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2009-2010年度工作總結和計劃 ，工作總結和計劃。
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2009年工作總結和2010年工作計劃
一、2009年工作總結
1、人員職責分工 2009年，總師辦日常管理人員3人，常駐專家1人，職責分工如下： 朱大可全面負責，側(cè)重計劃制定、檢查督促、跟蹤整改、文件制定、總體控 制、工作匯報等。
楊麗麗、羅麗娟負責日常管理工作。
楊麗麗側(cè)重流程管理、資料管理等；羅 麗娟側(cè)重目標考核、業(yè)務培訓等。
其它雜務由楊麗麗、羅麗娟分別負責，具體 按總師辦人員工作明細。
沈?qū)＜�、王專家負責技術支持工作。
沈?qū)＜覀?cè)重安裝專業(yè)、智能專業(yè)，王 專家側(cè)重土建專業(yè)。
楊麗麗于2009年10月份休產(chǎn)假，監(jiān)理三部蔣婧暫時代替，協(xié)助羅麗娟完成 總師辦日常管理工作。
王專家于2009年9月份因自身原因離開公司。

2、項目流程控制 2009年，總師辦應用流程單對監(jiān)理項目按合同進行管理，具體如下： 建筑工程流程控制總表內(nèi)容有： 合同工程工程備案G1準備規(guī)劃審批 G2G3G4G10G11 編號名稱規(guī)�？偙O(jiān)G1-1G5目標分解 樁基基礎階 鋼結構階段 主體驗 工程驗收完成業(yè)務資料城建印章監(jiān)理報 資料移交 G5G12 階段G5段G5主體階段G5收記錄 簽轉(zhuǎn)單G9報告手冊歸檔檔案交回酬收結 最后日期 市政工程流程控制總表內(nèi)容有： 合同工程工程備案G1準備規(guī)劃審批 G2G3G4G10G11 編號名稱


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