項目管理實施規(guī)劃.doc

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項目管理實施規(guī)劃 　　　 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。
　　
一、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 　　1了解項目相關(guān)各方的要求。
　　2分析項目條件和環(huán)境。
　　3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。
　　4組織編制。
　　5履行報批手續(xù)。
　　
二、項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 　　1項目管理規(guī)劃大綱。
　　2項目條件和環(huán)境分析資料。
　　3工程合同及相關(guān)文件。
　　4同類項目的相關(guān)資料。
　　
三、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 　　1項目概況。
　　2總體工作計劃。
　　3組織方案。
　　4技術(shù)方案。
　　5進度計劃。
　　6質(zhì)量計劃。
　　7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
　　8成本計劃。
　　9資源需求計劃。
　　10風(fēng)險管理計劃。
　　11信息管理計劃。
　　12項目溝通管理計劃。
　　13項目收尾管理計劃。
　　14項目現(xiàn)場平面布置圖。
　　15項目目標控制措施。
　　16技術(shù)經(jīng)濟指標。
　　
四、項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求： 　　1項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。
　　2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。
　　3進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。
　　4項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件