保證工期的主要措施.doc

保證工期的主要措施.doc
保證工期的主要措施 我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我 們主要采取下列措施：
1、指揮機構迅速成立及時到位 為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮 施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。
經理部主要成員已經確定，一旦中標 ，即可迅速到位行使職能。

2、施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅 速進場，進行施工準備。
機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（ 或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重 大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。
主動疏通地方關系， 取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及 時調整，確保總體工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施 工方案，報監(jiān)理工程師審批。
根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜 接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、施工調度高效運轉
6、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處 理影響施工進度的各種問題。
對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大 關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的 連續(xù)性和均衡性。
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7、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè) 專業(yè)化、正規(guī)化。

8、實行內部經濟承包責任制。
既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益 和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
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