滿足工期要求的保證措施.doc

滿足工期要求的保證措施.doc 滿足工期要求的保證措施

三、滿足工期要求的保證措施 1保證措施 承建本工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經歷類似工程施工 經驗的管理層人員組成，其中慎重選派項目經理、生產副經理、項目總工程師以 及總承包副經理的人選。
在項目經理的領導下，指定生產副經理為生產計劃專管 ，總承包副經理協辦，對施工全過程中的進度計劃，進行全面管理、協調和監(jiān)控。
配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現。
充分做好施工準備，編制各項物資用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度， 組織分階段有序進場。
本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大科技 含量，以科技手段促進生產和進度，最終體現“科技是
第一生產力”的效應。
以三級網絡計劃為依據，分解編制月、周施工進度計劃，并在逐級計劃時間 段的后一天檢查完成情況。
其中以周計劃作為檢查的基礎并按基礎上崗位五分 制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產機制。
總承包單位在完成合同界定的工程內容的同時，尚負有總協調責任。
為此， 在施工總進度計劃中，擬納入指定分包和專業(yè)分包的施工作業(yè)計劃，明確各分包 商進場施工的時間表，這些計劃在簽訂各項分包合同時，可作為重要的約定 條件。
制約的手段建立采用以下幾點：
1、建立主承包與諸分包之間的定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或 緊急情況，可隨時召集），主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和 矛盾以及其它工程事務，旨在理順施工過程，確保工期目標的最終實現。

2、每次例會均應形成會議紀要文件，其中決定的事項，在下次例會中檢查當 事單位執(zhí)行情況，以明確各方責任。

3、支付分包單位月度工程款，建立采用發(fā)包方與總承包單位共同會簽付款 憑證的辦法，凡影響生產進度的分包單位，視影響程度，可以少付、扣付直至拒 發(fā)工程款的手段，處罰分包單位違約行為，促進生產順利