PCG101目標成本確定指引.pdf

PCG101目標成本確定指引 ，萬科管理流程。
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目標成本確定指引 1適用范圍 適用于項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計各階段的目標成本確定工 作。
2項目成本構成及定義 項目總成本是指作為成本核算主體的項目所在公司開發(fā)一個房地產(chǎn)項目發(fā)生的 全部成本。
一個項目所在公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時，每個 項目或每一期工程各自構成數(shù)個單獨的項目總成本。
項目總成本由以下成本科目構 成： 工程成本： a)土地價款支出 b)前期開發(fā)準備費 c)主體建筑（裝修）工程費 d)主體安裝工程費 e)社區(qū)管網(wǎng)工程費 f)智能化系統(tǒng)費 g)園林環(huán)境工程費 h)配套設施費 i)其他建設工程支出 非工程成本： j)管理費用 k)銷售費用 l)財務費用 m)營業(yè)稅金及附加 n)預備費 2.1土地價款支出 a)政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費、向政府交納的大 市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面 積補交的地價等。
b)紅線外市政設施費：紅線外道路、水、電、氣費用、通訊建造費、管線鋪設 費、接口補償費等。
c)拆遷補償費：地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出、安置及動遷支 出、農(nóng)作物補償?shù)取?br/> 2.2前期開發(fā)準備費 a)勘測丈量費：初勘、詳勘、沉降觀測、驗線、復線、定線、放線、面積