萬科標桿房地產企業(yè)的工程管理

標桿房地產企業(yè)的工程管理

行業(yè)內對房地產企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協(xié)調和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產開發(fā)全過程，是貫穿房地產開發(fā)價值鏈始終的工程管理系統(tǒng)，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發(fā)揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內行業(yè)優(yōu)秀的房地產公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。

通過分析發(fā)現(xiàn)，國內優(yōu)秀房地產公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

1、工程管理職能充分前置

1)、許多優(yōu)秀房地產企業(yè)都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數。比如：根據場地地形特點考慮護坡施工方案；根據場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現(xiàn)場的布局、施工材料運送等等。

2)、策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業(yè)意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互藕合，追求項目在“理想”和“現(xiàn)實”的高度統(tǒng)一。比如：產品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產品更容易實現(xiàn)？哪種材料更容易施工？質量更穩(wěn)定？采用何種施工工藝方案進度更快、質量更好？等等。

1

萬科標桿房地產企業(yè)的工程管理.doc下載

久久建筑網www.tenaflycs.com提供大量：建筑圖紙、施工方案、工程書籍、建筑論文、合同表格、標準規(guī)范、CAD圖紙等內容。