淺談煤礦機電設(shè)備維修時應(yīng)注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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淺談煤礦機電設(shè)備維修時應(yīng)注意關(guān)鍵環(huán)節(jié) 作者：李建海

來源：《商情》2014年第46期

[摘要]：由于煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備安全運行提出了更高、更嚴(yán)格要求。論述了煤礦企業(yè)機電設(shè)備維修維修方式和維修策略，針對機電維修標(biāo)準(zhǔn)提出維修應(yīng)注意的事項，為煤礦機電設(shè)備機細(xì)化管理提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]：煤礦機電設(shè)備 維修養(yǎng)護(hù) 措施

近年來，精細(xì)化管理已滲透和深入到煤礦企業(yè)工作的方方面面。以煤礦機電設(shè)備維修管理工作為例，隨著機電設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)含量提高，原來煤礦企業(yè)重采煤、輕機電及機電粗放的管理模式，已不能適應(yīng)現(xiàn)代作業(yè)方式需要。機電設(shè)備事故頻出，效率低下已嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。精細(xì)化管理模式的推廣和實施，從根本上解決了由于機電設(shè)備疏于管理，造成開機率低，影響生產(chǎn)的問題。現(xiàn)代煤礦企業(yè)隨著設(shè)備機械化程度的不斷提高，對操作者技能和管理者的管理水平的要求也越來越高，稍不留神就會因為生產(chǎn)設(shè)備鏈中的某一環(huán)節(jié)的一點“小問題”而影響生產(chǎn)，甚至造成全線停產(chǎn)，嚴(yán)重者威脅到企業(yè)、職工的生命和財產(chǎn)安全。因此，只有一絲不茍的貫徹、執(zhí)行機電設(shè)備管理精細(xì)化的方針，從大處著眼、小處著手，從每個崗位做起，從自己本職工作做起，從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)去加強管理、規(guī)范操作、科學(xué)運行，才能有效提高設(shè)備開機率，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。

1機電設(shè)備維修方式

設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。主要有以下幾種方式：

1.1定點檢修。定點檢修也叫預(yù)防維修，這種方式集結(jié)了多年來對檢修方面的經(jīng)驗和技術(shù)，做到未雨綢繆，對于即將投入生產(chǎn)的機電設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測，滿足要求方可投入使用，從根本上來減少事故的發(fā)生，減少維修的次數(shù)，也提高工作效率。

1.2發(fā)生故障后維修。這種維修就是在故障發(fā)生后才開始檢查、維修。在定點檢修過程中雖然可以排除掉一些故障隱患，但并不是每個隱患都可以清除。對于這種類型的事故時常會出現(xiàn)，防不勝防。從經(jīng)濟角度來看，這種維修方式還是可以適合大多數(shù)的機電設(shè)備維修，提高了效率，也節(jié)省了成本，但對于一些重要的機電設(shè)備，采用此種模式將會增加新的故障，費事費力，成本也偏高，很不劃算。

1.3維修管理規(guī)范化。在維修管理的過程中，需要把所有職工集中，按照維修和管理的相關(guān)規(guī)定，以生產(chǎn)效率為目標(biāo)，利用整個系統(tǒng)的預(yù)防檢修為載體，制定一個合理、科學(xué)的維修生產(chǎn)制定，進(jìn)行基礎(chǔ)化的管理。因此，在投入生產(chǎn)后，對機電設(shè)備的不足實行創(chuàng)新和改造，從而能夠更好的適應(yīng)于生產(chǎn)環(huán)境，工作效率才會提高。

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