淺談建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理與控制.doc

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淺談建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理與控制 李永軍 建設(shè)工程的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順 利進(jìn)展，工程造價(jià)咨詢單位在實(shí)踐中應(yīng)積極參與造價(jià)管理各個(gè)階段，建立完善全過程造價(jià)管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工 作，這樣工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。
才能實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段及施工階段， 竣工和后評(píng)價(jià)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較 好的投資效益和社會(huì)效益。
下面就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)及本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容分別闡述一下上述各階段的控制要點(diǎn)。
事前階段也就是項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)全過程造價(jià)控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受 委托參與編制投資估算時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行性進(jìn)行全面分析，向投資者提出該項(xiàng)目是否可行，避免盲目投資，同時(shí)工程造價(jià) 咨詢單位應(yīng)做好。
注意資料（估算指標(biāo)）的積累，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正。
投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及 建成后收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。
編標(biāo)人員要專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土