《業(yè)主BIM指南》草案(簡體中文版).pdf

隨著 BIM (Building InformationModeling)技術在臺灣越來越被建筑工程產業(yè) 重視和廣泛使用，許多相關議題已一一浮現(xiàn)出來。其中最受到各方討論的議題 之一即為：國內缺少 BIM 之相關標準。不像美國、英國、芬蘭、新加坡、韓國 等皆已制定全國的 BIM 相關指引、規(guī)范與標準，國內 BIM 的應用仍處于沒有統(tǒng) 一標準的環(huán)境中， 業(yè)主、建筑師、專業(yè)工程師和承包商對于 BIM 應用的想法及 溝通上時常出現(xiàn)落差。在臺灣的建筑工程產業(yè)，無論是公共工程或是私人企業(yè)， 主要還是以業(yè)主為主導者，因此常會出現(xiàn)的例子就是，當業(yè)主在還沒有足夠的 認識和準備之下，往往因循著傳統(tǒng)的思維來看待 BIM 模型與技術，甚至受到一 些誤導，將之視為解決現(xiàn)存工程問題的萬靈丹，但卻不太愿意投入額外的成本 與資源，就想實現(xiàn) BIM 的所有好處。再者，若要讓 BIM 能發(fā)揮最大效益，必須 從建筑工程之全生命周期信息管理來思考并調整流程與組織，但一些就算是已 導入 BIM 技術之業(yè)主，還是常以傳統(tǒng)工程流程來作業(yè)，導致 BIM 技術的效能受 到局限。因此，如何在協(xié)助業(yè)主導入 BIM 新技術的同時也能一并導入正確的新 觀念，將新的BIM 流程建立起來，甚至標準化，并讓業(yè)主思考在導入 BIM 時之 目標策略及執(zhí)行時的注意事項，以利在過程中做出正確的判斷并投入適當?shù)馁Y 源，應為當前最重要的課題之一。