萬科集團戰(zhàn)略分析報告.doc

萬科集團戰(zhàn)略分析報告 ，巨經典的萬科集團戰(zhàn)略分析報告。
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萬科集團戰(zhàn)略分析報告 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程 授課教師：劉莉教授 小組成員： *張萬里2006041272 *廖金莉2006041228 *吳燕如2006041284 *劉發(fā)添2006041056 *占晶2006041068 *朱文權2006192017 *羅卓英2005131171 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　2008年12月30日 目錄
第一部分萬科集團的相關簡介 2 　萬科集團簡介 2 　王石簡介 3 　萬科的愿景 3
第二部分萬科集團的核心競爭力及背景分析 4
第三部分萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式 6 萬科的問題 7 萬科集團未來的經營管理模式設想 8
第四部分萬科集團的內部分析 9 萬科的優(yōu)勢 9 萬科的劣勢 15 我們的建議 17
第五部分萬科的外部環(huán)境分析 17 供應商的議價能力 17 購買者議價能力 17 潛在進入者分析 18 潛在替代品分析 19 行業(yè)競爭者分析 19
第六部分萬科的企業(yè)戰(zhàn)略分析 20 一體化戰(zhàn)略分析 20 加強型戰(zhàn)略分析 21 多元化戰(zhàn)略分析 24 收縮、剝離戰(zhàn)略 25 附錄、萬科大事記 27 作業(yè)要求： 　　本報告根據《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程要求而做。
綜合作業(yè)的要求如下： 　1.選擇一家企業(yè)，對其近年來的發(fā)展進行調研、跟蹤，完成一份對該企業(yè)的戰(zhàn)略分析報告； 　2.作業(yè)應緊密結合本課程各章的理論或方法，對目標企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐及問題進行診斷分析，對其更好地發(fā)展提出有針對性的意見； 　3.以小組為單位完成作業(yè)，每小組5-7人，要求成員分工、合作，在討論分析的基礎上完成。

第一部分：萬科集團的相關簡介 1.萬科集團簡介 　　萬科企業(yè)股份有限公司（簡稱萬科，下同）成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。
2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米，實現(xiàn)銷售金額523.6億元，結算收入351.8億元，凈利潤48.4億元，納稅53.2億元。
　　以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。
萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。
公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。
憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選"中國最受尊敬企業(yè)"，連續(xù)
第四年獲得"中國最佳企業(yè)公民"稱號。
　　萬科1988年進入住